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智慧型房地產(chǎn)軟件RDM——中國最大的房地產(chǎn)信息化服務(wù)商，在20歲成年之際，在業(yè)績穩(wěn)健之時(shí)，堅(jiān)決的變革轉(zhuǎn)身，企業(yè)愿景升級成“地產(chǎn)生態(tài)鏈互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)領(lǐng)航者”。

1、時(shí)代之變：行業(yè)邊界被打破

一方面，在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，過去工業(yè)時(shí)代行之有效的方法反而可能成為今天的“毒藥”，很多傳統(tǒng)商業(yè)的理念、邏輯和法則在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都被肢解和重組，越來越多新型企業(yè)正在通過新思維、新模式顛覆傳統(tǒng)企業(yè)；另一方面，今天這個(gè)時(shí)代行業(yè)的邊界正在被打破，外行消滅內(nèi)行，小企業(yè)顛覆大企業(yè)的故事層出不窮，跨界打劫、降維打擊、彎道超車等開始成為新時(shí)期企業(yè)進(jìn)化的叢林法則。

2、企業(yè)之變：沒有所謂“大企業(yè)優(yōu)勢”

過去大企業(yè)有規(guī)模優(yōu)勢很難被撼動(dòng)，但今天這個(gè)時(shí)代，即使大企業(yè)也難逃噩夢：一方面大企業(yè)可能會被整體顛覆，另一方面即使能夠勉強(qiáng)生存，但被行業(yè)邊緣化，與死亡相差無幾。

前者而言，“跨界打劫”越來越多。很多傳統(tǒng)大企業(yè)，往往還沒反應(yīng)過來，就被突然出現(xiàn)的對手干掉了。諾基亞CEO在無奈同意微軟收購時(shí)也感嘆：“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知道為什么， 我們就輸了!” 對后者而言，大公司被“邊緣化”也不可小覷，傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢，很可能在新的價(jià)值鏈中被削弱或是后臺化，從而淪為邊緣角色。典型案例如中國移動(dòng)還存在，但他對絕大多數(shù)客戶而言已不那么重要，因?yàn)榇蟛糠秩说臏贤ㄓ梦⑿啪妥銐蛄恕?/span>

3、客戶之變：“房地產(chǎn)+”需要好的服務(wù)商

不論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，佑碩企業(yè)管理客戶所在的房地產(chǎn)行業(yè)正在發(fā)生質(zhì)變。整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)從過去的“黃金時(shí)代”轉(zhuǎn)入“白銀時(shí)代”，市場也從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向產(chǎn)能過剩，利潤下降、去化困難……在這樣一種背景下，佑碩企業(yè)管理的全國客戶群正在發(fā)生兩大改變：一是房地產(chǎn)開始從單純的住宅地產(chǎn)向泛地產(chǎn)轉(zhuǎn)變，他們或橫向兼并收購中小房企，或整合上下游資源、多元化；另一方面，房地產(chǎn)不再只做空間的提供商，而是以“房地產(chǎn)+”戰(zhàn)略為起點(diǎn)在空間內(nèi)植入更多的功能、內(nèi)容和服務(wù)，比如房地產(chǎn)+智能設(shè)備、+工業(yè)4.0、+文化旅游、+產(chǎn)業(yè)……既然客戶本身需求開始多元和跨界，那么，始終堅(jiān)持為開發(fā)業(yè)務(wù)提供專業(yè)化服務(wù)的佑碩企業(yè)管理也要“與時(shí)俱進(jìn)”，佑碩企業(yè)管理要成為地產(chǎn)生態(tài)鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”的服務(wù)商。

1、新愿景：地產(chǎn)生態(tài)鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)領(lǐng)航者

過去，從售樓軟件到房地產(chǎn)ERP整體解決方案，20年的耕耘與堅(jiān)守，佑碩企業(yè)管理成為“中國房地產(chǎn)企業(yè)管理信息化的領(lǐng)航者”。今天，房地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來更大的不確定性，佑碩企業(yè)管理順應(yīng)時(shí)代和客戶需求變化，愿景升級為“地產(chǎn)生態(tài)鏈互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)領(lǐng)航者”！

2、擴(kuò)邊界：從“開發(fā)企業(yè)”到“地產(chǎn)生態(tài)鏈”

轉(zhuǎn)型之后，佑碩企業(yè)管理的目標(biāo)市場開始由“房地產(chǎn)企業(yè)”擴(kuò)大到整個(gè)“地產(chǎn)生態(tài)鏈”。

在佑碩企業(yè)管理看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)之間的邊界越來越模糊，僅僅為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)服務(wù)的發(fā)展空間有限。佑碩企業(yè)管理2年前孵化的云采購平臺，已經(jīng)開始為數(shù)十萬計(jì)的供應(yīng)商提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而佑碩企業(yè)管理服務(wù)也直接連接到購房者和業(yè)主……這些都將是佑碩企業(yè)管理未來十年的目標(biāo)市場，佑碩企業(yè)管理相信，整個(gè)房地產(chǎn)生態(tài)鏈發(fā)展空間非常巨大。

3、大服務(wù)：從“信息化服務(wù)”擴(kuò)大到“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)

未來佑碩企業(yè)管理提供的服務(wù)將由過去的“信息化服務(wù)”擴(kuò)大到“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)，不再局限在管理軟件模式，而是通過ERP軟件、SAAS、平臺等各類服務(wù)模式讓地產(chǎn)生態(tài)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)與互聯(lián)網(wǎng)深度連接和融合，推動(dòng)整個(gè)地產(chǎn)生態(tài)鏈健康、持續(xù)發(fā)展。

佑碩企業(yè)管理相信，“云端變革”將是軟件行業(yè)的一次重要革命。未來的場景是——佑碩企業(yè)管理用戶無須直接購買軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員，就可以通過明源ERP的SAAS平臺在互聯(lián)網(wǎng)上直接享受軟件服務(wù)，就像打開自來水龍頭就能用水一樣。

在佑碩企業(yè)管理自身看來，此次換標(biāo)和品牌升級，不是簡單的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而是企業(yè)生長模式的重生。

1、不強(qiáng)調(diào)確定，強(qiáng)調(diào)"迭代創(chuàng)新文化"

今天的時(shí)代特征表現(xiàn)為高度的不確定性，產(chǎn)品也意味著“方生方死，方死方生”。

在不確定的時(shí)代，我們需要的不是確定，而是持續(xù)迭代創(chuàng)新，不斷試錯(cuò)與迭代，最終打造出極致的產(chǎn)品。在不確定的時(shí)代，佑碩企業(yè)管理轉(zhuǎn)身只是確定未來前進(jìn)的大方向。

2、產(chǎn)品即戰(zhàn)略

產(chǎn)品是入口，用戶是商業(yè)模式。未來佑碩企業(yè)管理是一家高度重視產(chǎn)品戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)公司，但這句話的前提是佑碩企業(yè)管理必須打造極致和爆款的產(chǎn)品。我們深知，沒有好的產(chǎn)品就沒有忠實(shí)用戶，沒有用戶，還談什么商業(yè)模式，談什么未來！